为了更好地总结上半年的工作经验，研究部署工作计划，进一步推动医院的发展建设，7月27日下午4日2:30.2023重点工作座谈会在医院门诊三楼会议室举行。会议由院长主持，医院相关领导出席此次会议。
会上，讨论了2023年医院可持续健康发展、学科建设、人才梯队培养、诊疗技术提升等方面。随后，院办主任对六项重点工作进行了安排和部署：
一是不断加强医疗质量管理。院长指出，2023年医院发展的核心仍然是医疗质量的提高。我们必须密切关注患者住院治疗的各个环节，分析与医疗质量相关的各个方面，检查政策不足，研究制定缺乏的新方案。以“提高病人满意度”为核心，广泛征求意见，寻求准确的解决方案。并选择试点部门，重点对“质量”进行评估，提高医务人员的重视程度，全面提高医疗服务质量。
二是提高宣传质量，对于我们目前开展的签约服务、医疗联盟建设、出院患者随访、免费诊所、体检等工作，要严格控制质量，学习和探索新方法，密切关注关键环节，及时评估、反馈和调整，提高工作效率，取得满意的工作效果。
三是节能降耗，杜绝不必要的浪费。在满足医院正常诊断和治疗需求的前提下，加强水电、一次性耗材、办公用品等方面的管理，杜绝长灯、长流水现象，制定一次性耗材和办公用品申请计划，努力将部门消费降低0.1。
第四，全面实施绩效改革，发挥杠杆作用。评估办公室应进一步加强绩效分配的论证。绩效奖惩要体现多劳多得，明确划分工作量，充分调动医务人员积极性，形成向上牵动力，充分发挥绩效杠杆作用。
五是进一步推进医院文化建设，凝聚力量。医院文化建设是医院凝聚力的核心，是医院的软实力。医院投入了大量的精力，致力于形成医院自身的文化体系。明确培训内容应结合医院实际情况，提前做好宣传工作，提高员工的参与和学习积极性。
第六，调整收费结构。面对取消药品奖金的大环境，如何弥补药品不良带来的压力，是每个医院都在研究的课题，财务部门应该对这一课题进行深入研究。各部门要积极配合，研究相关领域，拓展思路，引进新技术、新项目，提高服务质量，满足患者多方面需求。与此同时，各部门要加强对中草药的研究与推广，积极探索中草药与临床疾病的有机结合。
最后，院长强调，针对明年的工作重点，各相关院长和职能部门要拓宽思路，加强研究，集思广益，尽快制定计划，为明年工作的顺利开展做好充分准备。
